纵横:第五章 岁月稠,意味长,前路远3（1/2）
作品:《小河无声向东流》曲志也没有推辞，也没有站起来，就坐在座位上，一边剥桔子，一边笑着说道：“好吧，我就说三句话吧，第一，祝福大家春节好，一年里都好，家庭幸福，身体健康，万事如意，最重要的是，女同志更漂亮，男同志更帅。第二，祝愿咱们采购部在新的一年里芝麻开花节节高，成绩大大地，奖金也大大地。第三，祝愿咱们东域公司在新的一年大发展，让我们更有盼头。另外，再多说一句，我代表管部长和何部长，感谢大家的努力和支持，谢谢大家！”
管淑黧又笑着说道：“各位，领导说完了，祝福满满的，一唱一和才有意思嘛，来，选个代表，说两句！”
结果大家推选了汤小梨，汤小梨一边吃着巧克力一边说道：“谢谢三位领导，曲部说是三句话，其实说了四句话，可是，领导是咱们的榜样啊，我一定要学学，所以我也说三句话，第一，我们大家祝曲部，何部和管部春节好，新年开心，同时感谢三位领导，感谢科里的同事们对我工作的支持。第二，我想代表各个科室，向三位领导表态，2005年我们一定把自己手边任务圆满完成，不给采购部丢脸，不辜负领导期望。第三，希望明年，曲部还能像今年一样，拥抱我们每个人！”
管淑黧笑着说道：“小梨，你最后一个愿望，我代表曲部答应你，他要是反悔，干脆咱们就主动点，拥抱他啊！”
曲志就晃动两下胳臂，说道：“看来，明年的任务很重啊，我要多锻炼锻炼！”大家都很高兴！
九点钟，曲志同着管淑黧和何勇华去各个部门拜年，团委、编辑部、工会、财务部、技术部、质保部、投资部、总务部、人事部、组织部、档案部、生产部、企管部、销售部等部门去拜年，下午又分别去西郊厂等各个生产厂拜年。
接下来几天就是你来我往的走动，但是更重要的是，曲志陪着李东荣、唐国祯、魏相国去拜访了市内的几家大的供应商，每天几乎都是马不停蹄。
但是，他一坐上车，就开始迅速地思考着接下来的工作，这毕竟才是重中之重。
春节过后的三月份，市场就会高速启动，东域的各生产厂就会开足马力生产，这个时候对采购部的压力最大。
现在业务科室工作放手给何勇华，管理科室的监督工作放手给管淑黧，他就是要协调各方，检查督促，务必使得各项工作稳步推进。
他要求何勇华和三个科室科长，每天都要把当他的采购情况对他进行简要汇报，管淑黧这边则要汇报价格组、考评组的情况，以及大采购评估进展，以及今年三月份就要开始的供应商审核方案进展。
令人欣慰的是，从3月份开始，上次考评被评为不合格的供应商中，有十五家供应商在第一次整改审核就获得了通过，开始恢复扩大对东域的供货，另有十八家潜在供应商开始尝试向东域供货。
面对着这两支新力量，其他供应商的压力可想而知。市场就是这样，你不进步，别人在进步，别人昨天还是条咸鱼，今天却翻了身。东域要做的就是为广大供应商提供公开公平透明可预期的竞争环境，要的就是你的忠诚、安全、高效、健康，而且这个队伍还是开放性的，优胜劣汰，新陈代谢总是在不断进行。怎么做要看你自己的本事，评估标准在那里放着，想作假，难的。
正是在这种态势下，3月份采购金额达到20亿元，4月份达到了22亿元，5月份达到了25亿元，6月份当月达到了30亿元，上半年采购额达到127亿元。
面对日渐向好的采购形势，6月末，曲志在部门会议上，却提出了相反的要求，他要求各业务科室7月份的采购要缓一缓。
为什么这样要求？因为他认为采购工作上半年的突飞猛进，在捷报频传中，仿佛一切都在掌握中，这种感觉反而让他警醒起来，所以他要冷静下来，把热度降一降，从而能够客观、冷静、无遮掩的审视以往，盘点得失，查缺补漏，稳定情绪。
大采购战略下的采购工作是件综合性的工作，衡量采购部和采购工作成功与否的指标不仅仅是采购额度，还包括采购物资结构、质量、物流、仓储，还包括供应能力的持续性、成本控制、供货安全，等等方面。
“大采购”战略的核心目标是建设一个特别有竞争力的供应链体系，这种竞争力体现在具有持续性，既要保持必要的张力又要在供需双方之间保持必要的舒适空间。就像运动员跑步一样，不能要求一个运动员跑马拉松的时候也要以百米速度跑，那样的后果不堪设想。
曲志要求采购工作节奏缓一缓的另一个重要的原因是，档案部项目组关于东域公司“大采购”战略实施水平的第一次评估报告放到了曲志的面前，这份报告的内容和意义不容小觑，从某种方面来说，这份报告是公司采购工作的一个重要节点，一个回头看和向前看兼而有之的一个节点。
所以，他迫使自己冷静下来，克制狂热的念头，让采购工作适度放缓，进入一段评估、盘点、审视、反省、总结、调整的时期，只有这样，往后的采购工作才能更加阔步前进，驰骋市场。
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