纵横:第三章 婆与媳,考与评,有心人4（1/3）
作品:《小河无声向东流》下午一点钟，采购部召开部门全体人员会议，听取各科科长工作汇报。
会议上，何勇华汇报走访供应商情况，管淑黧专题汇报两个考评事项，曲志传达公司领导关于采购部和采购工作的意见、建议、想法和指示。
汤小梨、方子孝和刘德明三个业务科室科长重点汇报2004年前十个月以及全年预计的采购完成情况，并提出了2005年各科室的采购目标。
2004年前十个月全年预计采购额以及2005年目标为：一科采购额为40亿元，全年预计45亿元，2005年目标为60亿元，增加百分之二十多；二科采购总额为95亿元，全年115亿元，2005年目标为140亿元；三科采购额为3亿元，全年预计4亿元，2005年目标为5亿元；整体上看，东域公司前十个月共计采购各类物资139亿元，全年预计165亿元，2005年目标为205亿元。
各业务科室同时介绍了本科室完成2005年采购目标将要采取的措施，主要是一方面加强与现有供应商的沟通和协调，督促增加供货量，二是开发新的供应商，保持供应商队伍的开放性。并介绍了各自重点供应商的目标分解情况。
管理科科长张全国介绍了价格管理、合同条款审议修订、资金支付、质量管理以及技术等相关工作，并介绍了与财务部、企管部、质保部以及技术部就相关管理细则的交流沟通情况。
何勇华介绍了本次走访供应商的情况，详细地介绍了供应商集中反映的问题，提出的建议、意见和想法，还高兴地告诉大家曲部长和明诚公司、临矿公司以及其他几个企业已经达成了落实了2005年供货量增长目标口头协议，敦促相关科室尽快跟进，落实领导达成的约定，这让各科都很高兴。何勇华又进一步介绍了，东域一行人向各受访供应商说明了近期东域公司关于“大采购”的构想，和将要采取的考评等措施。总之，此次走访供应商，达到了目的，增进了友谊，效果超出预料。
管淑黧专题汇报了两个考评工作的开展情况。
关于对六百五十家供应商队伍的考核评级工作，按照忠诚、安全、高效、健康和开放五个要求，每项要求下分设六个具体指标，共计三十个细化指标来考核，目前相关数据已经初步整理出来，分科室和采购物资种类进一步把供应商分类来进行排名，预计本月底供应商综合考核评级结果就会出来。
关于对三个业务科室的考核，按照专业、积极、效率、干净和热情五个要求，各下设三个指标，共计十五项细化指标来进行，现在正在进行初步考核评级，并结合实际情况，设定目标值，预计月底各业务科室的第一次考核结果出炉。
在大家工作汇报结束后，曲志说道：“今天是咱们采购部第一次召开工作汇报会，以后要成为惯例，每个月我们都要召开一到两次，通过工作汇报，来检查督促我们手边的工作是否如期完成，是否有需要协调和帮助的，从而使得我们能够统一想法、思路和步调，完成采购部年度目标。”
他介绍了上午向公司领导汇报时，公司对采购部和采购工作的要求，他说道：“刚才三个业务科室汇报了前十个月的采购、今年全年预计以及2005年采购目标，听了这些数据，我对咱们部门的工作充满了信心。上午，我去向唐总和魏总汇报了部门工作开展情况，两位领导对我们的工作很满意，认为来年的目标让人振奋，希望我们大家在‘大采购’的框架下，充分发挥我们采购主体作用，再接再厉，再创佳绩。领导希望我们接下来，在对供应商队伍的规范、调整中，在对各业务科室的考评中，在对基层仓储物流人员的整顿提升中，完成各项目标，我公司市场拓展提供有力支持。”
接着他着重谈到两个考评工作，他说道：“我向唐总和魏总汇报两个考评工作时，领导非常重视两个考评工作，并提出了具体建议。公司认为这是东域历史上第一次开展全方位的考评，重中之重是对供应商队伍的考评，而考评必须要与供应量挂起钩来，否则就是走过场，就失去了严肃性，就没了意义。但是正因为是第一次，对广大供应商来说无异于一个突然袭击，让人防不胜防，可能会引起较大波动，所以公司领导建议我们分步走，第一次就相当于一次演练，小试牛刀，所以考评与供应量挂钩的幅度就小点，例如，原来规降低供应量百分之二十的，是否可以先降他个百分之五，但仅限于这一次，第二次就要执行百分之二十的规定。所以，管理科要起草一个说明，这个说明和相关的管理规定要向广大供应商公布，要公开。”
关于对各业务科室的考核，他说道：“想要完成我们的目标，做好采购工作，加强对业务科室的考核是必须要走的路，无可回避，从某种程度上讲，这个考评甚至是加强对供应商考核的一个前提和基础，如果业务科室的工作没做到位，而轻易地去对供应商进行考核评级，那会出现问题，无法让人信服。既然是考核，那么就要与各业务科室的奖金收入挂钩，没有这个挂钩，考核也就失去了应有的意义。大家不要片面的任务考核会降低奖金，或者提高奖
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